.RU

ОЧКИ, ГОЛЫ, СЕКУНДЫ, ДОХОДЫ - «Агентства социальной информации»


^ ОЧКИ, ГОЛЫ, СЕКУНДЫ, ДОХОДЫ
Проблемы спортивного спонсорства

Павел Горошков, «Деловой Петербург» (Санкт-Петербург), № 108, 02.07.2010, c. 8, 9

Что нужно сделать, чтобы петербургский бизнес вкладывал деньги в спорт не только по просьбе властных структур? "ДП" опросил крупных предпринимателей и экспертов.

Александр Кашин, председатель совета директоров «ЭГО-холдинга»:

Самое дорогое - это не капитальные вложения, а зарплаты для профессиональных игроков. Чтобы содержать волейбольную команду из суперлиги, надо 250-300 млн рублей в год. Согласитесь, на такие деньги можно построить не один спорткомплекс. Потому-то мы единственная частная команда в суперлиге на всю страну. И противостоят нам 11 государственных команд. Одной компании крайне сложно содержать высококлассную команду. Чтобы изменить эту ситуацию, нужна политическая воля лидера города. Петербургу очень повезло в том, что три самых затратных вида спорта: футбол, хоккей и мужской баскетбол - взял на себя "Газпром". И у города есть прекрасная возможность поднять на хороший уровень остальные. Потому что на голом энтузиазме можно долго держаться, можно даже занимать шестые-седьмые места, чтобы не вылететь из лиги, но для медалей нужны большие деньги. Почему в Саратове, Омске, Краснодаре команды скупают лучших игроков? Почему Казань в этом году выиграла на чемпионате России по всем видам спорта? Потому что там на спорт выделяются огромные средства. Я считаю, что Петербург не беднее Казани. И если поддержку спорта административным путем распределить между всеми серьезными предприятиями города, это даст результат. Если каждое крупное предприятие будет выделять в год по 2-3 млн рублей, оно даже не заметит такого бремени. А город создаст прекрасные команды, которые принесут ему победы. Что касается капитальных вложений в спорт, то главная проблема здесь - это длительные согласования. Мы уже 5 лет хотим построить волейбольный спорткомплекс в Приморском районе, в этом году благодаря помощи главы комитета по физкультуре и спорту Вячеслава Чазова землю нам практически выделили, причем целевым назначением. Уже есть согласие губернатора. В ближайшее время собираемся закончить проектирование.

Владимир Хильченко, президент холдинга «Созвездие Водолея»:

Мы в спорт давно не инвестировали. Еще в "Фаэтоне" до 2004 г. играли в волейбол, отремонтировали зал в "Можайке". Закупили новые сетки, обновили покрытие, построили новые раздевалки. В "Экране" (это школа олимпийского резерва) тоже занимались, там также отремонтировали зал. Несколько раз я был близок к тому, чтобы построить зал для бадминтона. Но затраты достаточно серьезные, особенно земля в городе. Надо выложить несколько миллионов долларов, которые, разумеется, никогда в жизни не окупятся. Это очень серьезный шаг - взять и вычеркнуть из своего бюджета несколько миллионов долларов. Тысяч 300-400 еще куда ни шло, на это многие готовы. Поэтому я считаю, что землю под спортивные объекты необходимо выделять целевым назначением. Либо давать серьезные налоговые преференции. Иначе никто вкладываться в спорт не будет. Даже очень богатые люди сейчас вкладываются только тогда, когда их заставляют. Это неконструктивно, насильно мил не будешь. Надо поощрять вложения, а не принуждать к ним.

Павел Андреев, совладелец холдинга «ЛЭК»:

В свое время, было дело, мы спонсировали боксера Николая Валуева. Но сейчас этим не занимаемся. Во-первых, потому что в кризис все наши деньги идут на стройку и у нас просто нет возможности выделять ничего на другие цели. Во-вторых, и сам Николай молодец, прекрасно теперь может обойтись и без спонсорской помощи. Когда кризис закончится, обязательно возобновим поддержку спортсменов. Конечно, это будет уже не Николай, а кто-нибудь другой, найдем. Бизнес должен поддерживать спортсменов, это точно. Городские власти не могут дать налоговые льготы, так как городу деньги нужны не меньше и никто на это не пойдет. Единственное, что может и должен делать город, - это постоянная пропаганда здорового образа жизни, пропаганда спорта. В том числе и среди бизнеса. А о преференциях от властей в обмен на меценатство нормальный бизнесмен должен думать в последнюю очередь. Я никогда не думал о каких-либо преференциях. Наша поддержка спорта была обусловлена исключительно внутренним убеждением, что именно так надо поступать.

Магеррам Бехбудов, президент группы «М-Индустрия»:

Я сам всегда с удовольствием играл в футбол, и в "М-Индустрии" с самого начала была команда. Правда, из-за полученной в одной из игр травмы давно не участвую в турнирах. Но наша команда уже 11 лет подряд становится чемпионом Петербурга по мини-футболу среди игроков старше 35 лет. Кроме победы в чемпионате по мини-футболу "М-Индустрия" 7 раз подряд становилась чемпионом Петербурга и 6 раз подряд завоевывала Кубок города в своей категории. Также мы курируем команду футбольной школы "Смена", чтобы помочь молодым игрокам команды в развитии дальнейшей футбольной карьеры. Также с 2001 г. помогаем развивать легкоатлетическую школу им. Алексеева - одну из известнейших спортивных организаций города. За 9 лет совместной работы мы расширили площадь ее помещений для занятий различными видами спорта с 3 тыс. до 10,5 тыс. м2, и сегодня здесь ежедневно занимается около 5 тыс. петербуржцев. Даже серьезные вложения в спорт можно сделать необременительными для собственного бизнеса. Главное - хотеть вкладываться и думать, как это сделать. Поэтому я уверен, что для более активной поддержки бизнесом спорта в Петербурге не хватает только одного - патриотизма. Хотя, конечно, немаловажно и внимание к тем, кто поддерживает спорт, со стороны городских властей.

Александр Кузнецов, генеральный директор ЗАО «Локосфинкс»:

У нас довольно небольшой бизнес, но в своем виде спорта мы смогли сделать кое-что. Наш велокомплекс на Крестовском острове практически достроен, осталось доделать мелочи. В сентябре примем чемпионат Европы по велоспорту. Разумеется, сам велотрек будет убыточным, но в комплексе с гостиницей и реабилитационным центром он вполне может быть самоокупаемым. В ближайшее время рассчитываем, что он сможет самостоятельно обслуживать банковские кредиты, которые мы брали на его строительство. Думаю, спорт был бы у нас на более высоком уровне, если бы у бизнеса была возможность часть своих налогов перечислять на его развитие, как это делается в Европе. Не 100%, но 20% от налога на прибыль, это было бы интересно для бизнеса. Видеть конкретный результат от твоей уплаты налогов как минимум приятно. То, что наши чиновники отчитываются: мол, мы вложили в спорт не меньше, чем другие страны, - это цифры от лукавого. Ведь уровень спортсменов в стране зависит не только от того, сколько государство вбухает в проведение Олимпиады, но и от того, как бизнес вкладывается в спорт на местах.

Сергей Снопок, президент холдинга «Фаэтон»:

Мы создали профессиональную команду по волейболу по просьбе администрации области. 2 года мы полностью ее содержали совместно с властями. Причем мы выделяли 18 млн рублей в год, а область - 300 тыс. За эти пару лет команда поднялась с нижней ступеньки до Премьер-лиги. Поняв, что интерес властей оказался совершенно абстрактным, мы этим заниматься перестали. Команда существует и по сей день, без нас и без поддержки властей, на голом энтузиазме тех людей, которые в ней остались. А я понял, что профессиональный спорт и все эти околоспортивные политические игры - вещь совершенно ненужная. Ни властям, ни бизнесу, ни, по большому счету, населению. Не этим надо заниматься, а массовой физкультурой. Спорт - это тщеславие, а физкультура - здоровье. Для того чтобы бизнес начал вкладываться в развитие физкультуры, должно быть глубокое понимание каждым того, что будет, когда он заработает столько денег, сколько ему нужно. Большинству сначала хочется еще больше, начинаются все эти IPO и инвестиции в так называемое развитие. Но когда все это пройдет, начинаешь думать о жизни и о здоровье. Будь здоров, занимайся физкультурой сам, сделай так, чтобы физкультура была популярна в твоей компании, и это будет хорошее начало для чего-то большего.

Алексей Гнесин, вице-президент холдинга «Адамант»:

Задолго до ванкуверской Олимпиады мы в нашем холдинге решили помогать Федерации керлинга. Началось с того, что по просьбе федерации несколько лет назад мы построили керлинг-холл. Я побывал в Риге в командировке, в торговом центре увидел керлинг-дорожку. И мы решили открыть такую же в нашем торговом центре "Варшавский экспресс". Просто чтобы развивать развлекательную составляющую центра. Стали финансировать тренеров, закупили оборудование, потом провели турнир, на который пригласили мастеров спорта. Потом и сами начали играть, создали профессиональную команду мастеров "Адамант", которая теперь играет в чемпионатах России. А теперь керлинг стал олимпийским видом спорта и становится все более популярным. Поэтому уверен, что наши вложения в спорт - это хорошие инвестиции. Мы теперь устраиваем керлинг-холлы во всех наших торговых центрах. В сентябре откроем целую керлинг-арену "Айс-парк" в комплексе "Меркурий": со зрительскими трибунами, несколькими дорожками и большим катком. За счет катка при этом планируем быстрее окупить затраты. Поэтому мы уверены, что спорт может быть объектом инвестиций. Просто у нас в стране спорт высоких достижений еще не стал цивилизованным рынком, поэтому бизнес неохотно в него вкладывается. Но Олимпиада в Сочи даст этому рынку колоссальный толчок, команды будут создаваться, спонсироваться и в итоге приносить прибыль. Главное - чтобы спорт чаще показывали по телевизору. Мы сделали такое наблюдение: посещаемость на наших катках растет в разы в те дни, когда на ТВ показывают какое-нибудь ледовое шоу.

Константин Добрынин, старший партнер юридической компании Pen&Paper:

Ранее законодательством были установлены некоторые льготы и преференции для организаций, финансирующих физкультурно-спортивную деятельность. Однако в настоящее время какие-либо правовые нормы, стимулирующие спонсорскую помощь в спортивной сфере, отсутствуют. Какие-либо эффективные меры стимулирования спонсорства спортивных мероприятий не предусмотрены и на региональном уровне. Имеющиеся в законодательстве Петербурга льготные условия касаются самих организаций спорта, но не лиц, осуществляющих финансирование деятельности организаций спорта.

Вячеслав Чазов, председатель комитета по физкультуре и спорту:

Желание построить спортивный объект постепенно просыпается в бизнесменах. Правда, пока речь идет все-таки об объектах, где есть рентабельность. В частности, бассейны. Это, конечно, не продажи жилья на нулевом цикле, но стабильный доход, который дает окупаемость в течение 6-8 лет. Но пока это единичные случаи.

Крупные бизнесмены, у которых все хорошо, вкладываются в тот или иной вид спорта для души, если сами им болеют. А так им проще купить участок на торгах и построить на нем гостиницу или торговый центр. Мы не можем заставить, можем лишь попросить иной раз взять под опеку тот или иной клуб. И просим, к примеру, предприятия, которые выигрывают конкурсы на ремонт и строительство дорог: мы им как партнерам предлагаем поддержать нашу гандбольную команду. И они поддерживают.

Есть и мифы, которые отпугивают бизнесменов. Например, что в городе невозможно получить землю целевым назначением. Можно, и ООО "Бассейны" тому пример, они уже получили 19 пятен.

Другое дело, что целевое не значит бесплатное. Все равно будут отчисления на инфраструктуру. И не все к этому готовы. Многие компании содержат свои команды, кто - профессиональные, кто - полупрофессиональные, участвующие в городских первенствах. Мы им за это благодарны и по возможности поддерживаем субсидиями, но основное бремя расходов лежит на самих компаниях. Вложения в самих спортсменов в нашей стране вообще не окупаются, и в этом основная проблема, отпугивающая бизнесменов. Она существует, пока существует перекос: наши команды, спонсируемые промышленными гигантами и монополистами, пытаются меряться своими расходами с европейскими соперниками. В последнее время им это удается: наши игроки даже внутри страны продаются и покупаются по вполне европейским ценам. Между тем доходная часть бюджетов наших команд хромает.

У большинства нет доходов от телетрансляций, какие имеют западные коллеги, нет и тех продаж билетов. В волейболе контракты с игроками составляют по $1 млн в год, а выступают они в полупустых залах. Когда доходы спортивных клубов будут сопоставимы с расходами, бизнес начнет инвестировать.

Леонид Цапу, президент холдинга «Петротрест», президент футбольного клуба «Динамо»:

С момента создания "Петротрест" активно участвовал в общественной жизни города, поддерживая благотворительные и социальные программы. И когда от руководства города поступило предложение заняться спортом более серьезно, я его с удовольствием принял. В течение года холдинг был акционером хоккейного клуба СКА и вот уже 9 лет является единственным акционером футбольного клуба "Динамо". На это мы тратим больше 100 млн рублей в год.

Причина, по которой бизнесмены неохотно вкладываются в спорт, очевидна: действующее федеральное и региональное законодательство не стимулирует в достаточной степени частные инвестиции в этой области. Ситуацию изменить можно, в том числе и законодательным путем.

Александр Глушковский, генеральный директор ООО «Рэд Фокс»:

Мы производим одежду и экипировку для активного отдыха и туризма, поэтому много что делаем в спортивной области. К примеру, традиционно экипируем сборную Петербурга по альпинизму и туристический клуб "Масштаб Плюс" для инвалидов по зрению, спонсируем фестиваль "Скалолазание для всех", уже несколько лет организуем фестиваль экстремальных видов спорта RedFox Elbrus Race, включающий соревнования по ски-альпинизму, скоростное восхождение на Эльбрус, снегоступинг, скай-раннинг, проводим мультиспортивную экспедиционную гонку и т.д. Сейчас RedFox ведет проект строительства в Петербурге 20 бассейнов.

К сожалению, доходность от вложений в спорт сегодня гораздо ниже, чем в других бизнесах, но, надеюсь, это пройдет в обозримом будущем. И если на законодательном уровне будет больше преференций для компаний, вкладывающих средства в спорт, это будущее станет ближе.

ohranno-pozharnaya-sistema-s-raspredeleniem-na-razdeli-i-vozmozhnostyu-planirovaniya-l-u-i-s-.html
ohrmenko-sm-zozulya-sm-panova-n-tezisi-21-24-maya-2008-goda.html
ohvat-obuchayushihsya-goryachim-pitaniem-publichnij-doklad-mou-srednyaya-obsheobrazovatelnaya-shkola-10-za-2009-2010-uchebnij-god.html
ohvat-uchashihsya-rabotoj-gimnazicheskih-centrov-dosuga-itogi-prakticheskoj-realizacii-obrazovatelnoj-programmi-2008-2009.html
oi-molchanova-m-p-gorchakova-sibirskaya-otv-red-spbgieu-d-r-filosof-nauk-prof.html
oilim-dadisi-mtnmen-zhmis.html
  • thescience.bystrickaya.ru/ii-ocenka-potrebleniya-mineralnih-veshestv-grudnimi-detmi-na-vstreche-obsuzhdalis-sleduyushie-osnovnie-voprosi.html
  • learn.bystrickaya.ru/formirovanie-dinamika-i-ekologicheskoe-sostoyanie-akvalnih-kompleksov-ravninnih-vodohranilish-stranica-3.html
  • turn.bystrickaya.ru/polozhenie-o-zakupkah-tovarov-rabot-uslug-dlya-nuzhd-otkritogo-akcionernogo-obshestva.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/globalnaya-set-internet.html
  • predmet.bystrickaya.ru/segodnya-nachinaetsya-novij-etap-nochyu-pribili-na-rancho-poezdka-proshla-v-celom-horosho-mi-s-pachungo-stranica-3.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-literature-dlya-9-klassa.html
  • education.bystrickaya.ru/2010-g-publichnij-doklad-municipalnogo-obsheobrazovatelnogo-byudzhetnogo-uchrezhdeniya-srednyaya-obsheobrazovatelnaya-shkola-stranica-8.html
  • occupation.bystrickaya.ru/metodicheskoe-obespechenie-samostoyatelnoj-raboti-studentov-po-discipline-istoricheskaya-geografiya-kazahstana-po-1-rubezhnomu-kontrolyu-studentam-predlagaetsya-v-kachestve.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/prinyat-k-svedeniyu-otchet-glavi-goroda-cheboksari-za-2008-god-prilagaetsya-glava-goroda-cheboksari-n-i-emelyanov.html
  • urok.bystrickaya.ru/programma-kompleksnogo-gosudarstvennogo-ekzamena-po-specialnosti-080504-65-gosudarstvennoe-i-municipalnoe-upravlenie-habarovsk-2010-stranica-4.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/zaderzhka-razvitiya-dushi-uroki-mojdodira.html
  • reading.bystrickaya.ru/komplekt-itogovih-testov-po-discipline-politologiya-politologiya-uchebno-metodicheskij-kompleks-cheboksari-2009-politologiya.html
  • control.bystrickaya.ru/elektivnij-kurs-po-informatike-dlya-9-klassa-razrabotan-stranica-2.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/sociokulturnij-obraz-sovremennogo-muzeya-modeli-arhitekturnogo-voplosheniya.html
  • turn.bystrickaya.ru/organizaciya-strahovaniya-v-rossijskoj-federacii-chast-4.html
  • college.bystrickaya.ru/2-ischislenie-predikatov-tehnologij-v-p-bityuckij-n-v-papulovskaya-matematicheskaya-logika-ischisleniya-viskazivanij.html
  • control.bystrickaya.ru/derbunovich-nn-uchebnikov-i-uchebnih-posobij.html
  • zanyatie.bystrickaya.ru/status-quo-essay-research-paper-status-quo1776.html
  • desk.bystrickaya.ru/osnovn-napryamki-fnansovogo-analzu.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/yaponskie-vojska-vnov-vzyali-nanchan-abbeviaturi.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/referat-na-temu-osobennosti-obucheniya-i-vospitaniya-detej-s-narusheniyami-oporno-dvigatelnogo-apparata.html
  • college.bystrickaya.ru/256-s-seriya-biblioteka-shkolnogo-psihologa-stranica-2.html
  • thesis.bystrickaya.ru/prilozhenie-2-dissertaciya-na-soiskanie-uchenoj-stepeni-kandidata-yuridicheskih-nauk-teoreticheskie-i-pravovie-osnovi.html
  • doklad.bystrickaya.ru/vi-sostav-i-funkcionalnie-obyazannosti-uchastnikov-programmi-proekt-shkola-uspeha-programma-razvitiya-mou-elanskaya.html
  • thesis.bystrickaya.ru/posobiya-dlya-uchitelej-po-russkomu-yaziku-v-nacionalnoj-shkole-uchebnih-predmetov.html
  • testyi.bystrickaya.ru/4-lichnostno-orientirovannaya-model-postroeniya-pedagogicheskoj-raboti-s-detmi-opredelena-v.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/vzaimodejstvie-gosdumi-s-federalnimi-organami-gosduma-rf-monitoring-smi-5-iyunya-2008-g.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/xxiv-poslednie-begleci-satanisti-xx-veka.html
  • grade.bystrickaya.ru/mezhdu-prochim-eto-bila-yubilejnaya-konferenciya-apolnoe-ee-nazvanie-zvuchit-tak-industriya-bezopasnosti-rossii-15-let-perspektivi-tendencii-problemi.html
  • bukva.bystrickaya.ru/uroven-proizvodstvennogo-travmatizma.html
  • nauka.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskoe-posobie-po-proizvodstvennoj-praktike-dlya-studentov-ii-kursa-lechebnogo-fakulteta.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-28-solnechnij-udar-ili-mest-moya-sladka.html
  • doklad.bystrickaya.ru/vlasti-yamala-prinyali-zakon-o-pozharnoj-bezopasnosti-informacionnoe-agentstvo-novij-region-rossiya-28092011.html
  • universitet.bystrickaya.ru/sredstva-massovoj-informacii-gazeti-m-rafel-n-rafel-kak-zavoevat-klienta.html
  • control.bystrickaya.ru/dni-aktivnosti-radiolyubitelej-ukraini.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.